Twitter编辑个人资料时的， 错误描述，跟非实时的错误响应，很传统。。但传统的，惯例的，就是最好的么？

能不能酷一点，像这样：

实时的交互响应，而容易理解的错误提示，帅！

cnuxe内容前期建设的预订目标是：20个活跃的贡献者，跟100个问题。目前虽然有58个问题了，不过基本上是那五六个活跃成员，乐此不疲的贡献出来的。所以我们还在继续寻找对ux领域有实干精神的同盟者。下面摘选UXExchange中文站上比较有趣的几个问题：

职业生存现状相关的：

• 我想成为一名成熟而进步的用户体验设计师，需要完成哪五件事？
• 如何劝说组织上应该重视用户体验ux？

用户研究相关：

• 用户测试时骂骂咧咧，写报告时怎么引述这些句子呢？
• 用户研究或者测试时， 怎么让记录跟上速度？

产品设计相关：

• 网站上是否需要加个“打印”链接？
• 怎么能创造出一个“上瘾”的体验？

交互设计/可用性：

• 警告框（alert boxes）是否是绝对不能使用？
• 在一个表单内同时可以登录和注册

开发流程与沟通相关：

• UCD可以变成一个“敏捷”的流程么？
• 交互设计师与开发人员合作，有没有什么好的策略？

感觉如何？如果感兴趣，期盼你早日参与到UXExchange中文站的建设中。。

他就要下楼倒垃圾了。。

门口是个社区游乐场， 最近的垃圾桶要拐几个弯才能看到。偏偏十米处有一个角落，太适合倒垃圾了。现在，请你需要选择一个提示语，贴在该角落：

A：此处严禁倒垃圾！

B：此处倒垃圾者，抓到一次，罚款500！（没发票）

C：讲卫生的全是帅哥美女，在此倒垃圾的一律丑八怪，绝子绝孙！

D：小孩子就在院子里玩，请您别在此处倒垃圾。

E：到垃圾场只需再走几步路，路线图如下

请选择。

聪明的“一致性”会说： 大王，您上座～

Success is all about impact.
成功基本上就是产生影响力。

Designers get turned off if their ideas don’t make it out into the world.
设计师要是总也搞不出点有影响的东西来，终会被淘汰。

–Tim Brown, IDEO的CEO

最近开始做http://cn.uxexchange.com.

从uxexchange.com主站里面，挑选一些感兴趣的问题， 翻译到cn.uxe， 作为初期的内容。。

在挑选感兴趣的问题然后翻译的过程中， 我开始意识到，这的确有点wiki的意思， 系统化整理过去累计的松散又零碎的知识，很多问题仍然无法回答， 比如：

• 用户体验设计师，信息架构师，交互设计师有什么区别？

比较理论，提不起兴趣。。但是在老外们回答问题，常常是有理有据，有见解，又附有好案例，确实让人有了新鲜的认识，他们跟我们一样，也在成长， 想法在沉淀， 比如这个：

• 你曾经使用过产品中哪个UI最好？
• 怎么能创造出一个“上瘾”的体验？
• 在用户研究初期，焦点小组到底有没有用？

从前做uigarden的时候，翻译过大篇的文章， 有时候耗时几天，有点痛苦，但的确有一些收获。。但是没想到翻译问题答案的过程，只要十来分钟，也能收获到很高的价值~ 让我觉得，很有劲。。

说到翻译志愿者，我们的确很需要帮助。但我几乎不知道该求助于谁呢。。

如果你有认识的朋友愿意帮忙，能帮我联系一下么？我们打算翻译100个问题，每个人搞定10个就OK。

看来，抢沙发是一种文化啊。

谁能把这个应用到评论系统里？

FF上说Mad Libs风格的表单， 可以提高转化率25-40%, 太强大了！

Mad Libs, 是一种填词游戏，在《老友记》里出现过。LukeW做了案例， 我也赶紧拿uxstudy的评论表单做个实验。

窃以为， 因为Mad Libs具备叙述性的特点， 可以让整齐的数据表一样的表单，化腐朽为神奇， 尽情发挥不同风格的叙述风格，谦虚的，幽默的，搞笑的，豪放的，古典的。。

作业题目：重写编排普通的注册表单：Email， 用户名，密码，重复密码，提交。

下面是我的作业：

———————————-表单开始——————————–

我有一个梦。有一天我在这里唯一的用户名______ 将会一呼百应，而每次我会使用密码______，重复一遍也不会错的密码______登录进来， 与这里的好友们一起经历一次又一次天雷地火，心花怒放。。我只偷偷告诉系统我的Email________________

马上提交注册

———————————-表单结束——————————–

欢迎分享你的主意。 展开全文… »

“There’s quite a gulf between(巨大的鸿沟存在于) an organization’s recognizing(认识到) the need for User Experience and actually changing（实际改变） its processes and culture to embed User Experience in the product ideation and development cycle.”

—Paul Sherman